UE11 du DCG – Contrôle de gestion

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L’UE11 a pour sujet le contrôle de gestion dans les entreprises.

Dans cette unité d’enseignement, le contrôle de gestion est appréhendé dans un contexte de compréhension et de maîtrise des outils et des instruments, dans des situations données.


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Objectifs de l’UE11 du DCG

À la fin de l’UE, vous aurez connaîtrez :

  • les outils permettant la mise en œuvre, la production et l’amélioration du contrôle de gestion ;
  • l’approche pertinente des contextes des organisations pour élaborer un contrôle de gestion.

UE11 Contrôle de gestion : les modules de formation

Des cours en ligne, des devoirs et des exercices auto-corrigés vous permettent d’acquérir les connaissances contenues dans les 4 modules de cette UE.

Vous pouvez évaluer vos acquis à l’aide de deux examens blancs situés en milieu et en fin d’UE. Un quiz d’évaluation finale vous permet de mesurer votre progression et de cibler vos axes de progrès.

Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier

Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier

Objectifs : maîtriser les définitions, le rôle et les missions du contrôle de gestion, et en particulier du contrôle opérationnel.

Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation

À la fin de ce module, un examen blanc sur les sujets déjà étudiés vous permet de récapituler vos connaissances.

Contrôle de gestion et théorie des organisations

Objectifs : appréhender les différentes approches théoriques du contrôle de gestion, ainsi que la prise en compte des représentations du fonctionnement de l’organisation.

La construction des modèles de coûts

Objectifs : être capable de mettre en perspective le contrôle de gestion selon le contexte et de présenter les modèles de calculs des coûts en termes de représentation de l’organisation étudiée.

Le processus de production des informations nécessaires à la mise en œuvre du contrôle

Objectifs : savoir prendre en compte de façon pertinente les principales caractéristiques d’élaboration et de diffusion des informations produites par la comptabilité financière.

La prise en compte de données aléatoires

Objectifs : intégrer dans les modèles de contrôle de gestion des données soumises à des aléas.

Contrôle de gestion et performance économique

Objectifs : identifier des critères de décision et de pilotage des organisations.

La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés

Les caractéristiques des processus opérationnels stables et récurrents

Objectifs : pouvoir expliciter le pilotage d’une organisation structurée basé sur l’hypothèse de processus opérationnels stables et récurrents.

La détermination des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion

Objectifs : connaître les différents types de coûts pour l’aide à la décision.

La structuration de l'organisation en centres de responsabilité

Objectifs : appréhender le pilotage par les budgets en se basant sur un découpage fonctionnel de l’organisation.

Les outils et procédures de la gestion budgétaire

Objectifs : comprendre le fonctionnement de la gestion budgétaire.

Les outils d'amélioration des performances

Objectifs : savoir mettre en œuvre les outils de gestion complémentaires pour améliorer la qualité et les délais.

Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés

Les processus opérationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles

Objectifs : caractériser un processus opérationnel non stabilisé et expliciter le pilotage d’un processus de production flexible.

L'amélioration continue du rapport valeur/coûts

Objectifs : savoir présenter les outils améliorant la qualité et les délais du contrôle de gestion.

Le pilotage de l'organisation en temps réel

Objectifs : connaître les tableaux de bord de gestion de l’organisation flexible et la communication interne sur les indicateurs.

Durée de l’UE 11

  • 210 heures
  • 18 ECTS
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